以党管培训促进全员素质提升助推矿井高质量发展

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 大隆矿党委书记 ?李长庚

党管培训是培训工作最持久的动力。大隆矿严格建立党管培训工作机制,用精优培训引领职工学知识、练技能、提素质,助推矿井高质量发展。

一、突出统领性,构建党管培训新引擎

突出顶层设计,建强管理机制,实现培训工作与企业发展同频共振。

——把方向,提认识。牢固树立“培训是最有效的安全投入,培训是企业发展的基石”以及“培训是职工最大福利”的培训理念,充分认识培训是企业发展的安全工程、效益工程、福利工程,必须依靠党管一切的主导力量,让党委把航定向。坚持把培训工作纳入党委重要日程,每季度召开培训专题会议,每年修订一次培训制度,培训与党建同规划、同部署、同落实。

——管大局,明责任。把培训工作作为“一把手”工程,建立起党委书记负总责、安监处长具体负责、分管领导直接管理、基层党政正职具体落实的培训责任体系。压实基层单位主体责任,将党建“1355”先锋工程与党管培训深度融合,推行党员领导干部包保式带动培训新模式,一名值岗党员联保三名职工,一对一传帮带,以最大合力产生最大培训效力。

——保落实,严举措。强化师资管理,每年开展一次专兼职教师综合考评;采取竞聘方式选拔专职培训教师;举办优秀课件评选大赛。建强培训资源,为基层购入智能班前教育系统,在井下装设视频监控,建成大师工作室,保障“机构、人员、资金、装备”四落实。

二、 突出特色性,提升党管培训含金量

突出党管的组织优势,重心下移抓实基层安培工作,提升培训质量。

——真培实训接地气。党管培训先管党员!抓实党员素质培训工程,定期开展党员轮训班,党委组织部门为每期学员微信建班,线上线下结合授课,学考不落。定期举办采掘维生产系统和地面辅助系统联合党课,开展互动研讨,互换宣讲,确保每一名党员都能上得了讲台,下得了一线。

指定基层党政一把手和技术主管为本单位安培第一负责人,建立班前培训、现场教学、岗位工种专培“三位一体”的区队自主安培体系,实现培训全员全覆盖。

——精培善训有生气。矿党委投入专项资金为23家单位安装班前智能教育系统,通过资源共享、平台共建实现了班前智能化教学,让小课堂释放大能量。

在重要时间节点开展警示教育活动,为铭记1·20事故教训,1月20日,全矿停产一个工作日,26个基层支部组织党员牵头开展现场剖析式和模拟演练式培训,使1847名职工接受了专题培训。安全生产月期间,安监处还邀请本质安全型老党员为典型“三违”培训班授课,14名“三违”人员接受了专培专训。

——喜培乐训聚人气。发挥培训中心的主导作用,培训中心成立党员牵头的教研小组,在铁煤培训在线平台上先后开发出“有奖答卷、积分挣奖金、答题抢红包、答题打榜”等功能,激发了全员学习兴趣。今年已开展有奖促学活动10次,总奖励金额21万元。

三、注重实效性,确保党管培训出成果

——实现了理念更新。全员安全意识实现从“要我学”向“我要学”,从“应知应会”向“必知必会”的提级转变。全矿岗位工种的业务知识应知应会率达到了100%,全员全岗抽查合格率达到了100%。

——规范了安全行为。不断强化领导干部走动式教学管控及井下重要生产点位视频监控动态管理,软件教学和硬件监管双结合,使全员“三违”率逐月递减,矿井已实现安全生产620天。

——促进了成果转化。大师工作室与技师讲堂的投入运行直接加速了人才成长孵化,在公司第五届职工技能大赛中,有28人取得前六名,8人获得工种状元,矿获得了团体第二名的历史最好成绩。

产学研成果迅速转化,成功引进造穴新工艺,首次采用定向水平长钻孔瓦斯抽采新技术,顺利完成井下皮带区域集控改造,矿井“四化”建设蹄疾步稳。

群众性自主创新如火如荼,全矿26个支部成立30余个党员定向攻关小组,通过党群联创方式先后完成“采煤机截割变角装置、掘进压风助力器改造”等小改小革20余项,19个技改项目获得了嘉奖。

参天之树,必有其根;怀山之水,必有其源。“党管培训”实现了培训质量提标升级,促进了安全生产持续稳定。我们将持续坚持党管培训不动摇,努力打造大隆培训品牌,为矿井高质量发展提供有力保障。

久久草